公司召開2019年年中工作會
  作者:郭晨  時間:2019-07-29  點擊量:   
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本站青島訊(通訊員 郭  晨)7月28日上午,公司2019年年中工作會在青島召開,會議深入貫徹落實集團公司年中工作會精神,全面回顧總結公司上半年工作,進一步壓實主體責任,堅定發展信心,激發工作斗志,力爭圓滿完成全年各項目標任務。

公司董事長、黨委副書記秦浩賢,黨委書記呂傳峰,總經理張林,副總經理王偉、李天明、周占武、葉長松、吳紅兵、張仁宏,總會計師、總法律顧問馬懷強,紀委書記張金斌,總工程師張利軍出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席鐘光紅主持。

秦浩賢在講話中指出,上半年,公司堅持以黨的十九大精神為指引,以“不忘初心、牢記使命”主題教育為切入,堅持高質量發展總要求,按照“守正深改奮進”要求,堅定信心不動搖,攻堅克難不懈怠,保持了較為平穩的發展態勢。在深刻剖析了面臨的形勢后,他強調,要緊扣發展目標,強化責任,擔當作為,以“踏石留印、抓鐵有痕”的巨額和毅力,共鑄“四公司輝煌”。一是不忘發展大任,堅定不移推進轉型升級。加快產業升級促轉型,加快制度改革促轉型,加快科技創新促轉型,加快產融結合促轉型,加快產業與信息化融合促轉型。二是不忘米糧入倉,突出經營“龍頭”不動搖。協同發展、優化產業結構,以我為主、強抓自主經營,以干促攬、守好核心市場,守正出奇、提高經營質量。三是不忘管好項目,助力企業發展穩定向好。聚焦項目過程管控、緊盯創效各環節,聚焦安全質量管理、重塑發展新口碑,聚焦勞務分包管理、打造互利共贏新模式,聚焦風險管控、確保經濟運行高質量。四是不忘強身健體,助推團隊建設發揮效力。大局為重、加強班子建設,以德為先、加強選人用人管理,夯基提質、加強人才隊伍建設,切實抓好項目經理隊伍建設、加快推進項目經理職業化進程,培根育苗、加強青年人才培養。五是不忘以人為本,全面提升職工幸福指數。充分激發職工群眾的工作熱情,不斷提升職工群眾的獲得感和幸福感。

呂傳峰在講話中指出,上半年,公司圍繞中心強“根”,服務大局筑“魂”,圍繞“品質鐵建”建設,堅持守正深改奮進,把方向、管大局、保落實,各項工作穩步推進,黨的建設取得新成效。針對下半年工作,他強調,要聚焦目標發力,凝聚士氣攻堅,發揮黨建引領,著力在八個方面體現新擔當、展現新作為、取得新成績:要在“真”字上下功夫,堅定黨的領導“風向標”;要在“學”字上出實效,打好理論武裝“組合拳”;要在“領”字上定決心,奏響真抓實干“沖鋒號”;要在“強”字上做文章,細耕組織建設“責任田”;要在“活”字上見真章,激活人才優勢“一盤棋”;要在“嚴”字上再攻堅,牽住作風建設“牛鼻子”;要在“行”字上拓思路,發揮特色文化“驅動力”;要在“惠”字上提質量,做好凝心聚力“當家人”。

張林在講話中指出,今年以來,公司緊緊圍繞發展大局和年度目標,各項工作全面有序推進,主要經濟指標同比增長明顯,企業生產經營整體保持穩定發展態勢。在分析了企業存在的不足后,他強調,下半年,要認清形勢,看清差距,快速調整,重點做好四項工作,一是強引領,固核心,助推經營承攬高質量。強化戰略引領、創新經營模式,鞏固核心區域、實現滾動發展,防范經營風險、提高經營質量,高效密切聯動、協同合作經營,加強考核激勵、激發經營潛能。二是重責任,抓落實,確保項目管理出實效。明確目標、背水一戰,狠抓生產保產值;突出價值導向,強化過程監管,打好效益提升攻堅戰;深刻反思,全面排查,嚴苛重塑安全大環境;看重契約,守住底線,嚴把工程質量關。三是降“兩金”,減負債,切實改善經濟運行質量。四是育人才,促創新,全面提升企業核心競爭力。加強項目經理團隊建設,加強專業人才隊伍建設,不斷完善人才考核評價和績效考核機制,堅持創新驅動、提高核心競爭力。

吳紅兵通報了公司上半年在建項目情況,馬懷強通報了公司上半年經濟運行情況,鐘光紅宣讀了集團公司二級項目經理任職通知,并要求各單位高度重視,務必傳達貫徹好集團公司、公司兩級年中會精神;領導帶頭,務必按要求狠抓落實;結合實際,務必打好年度攻堅戰。

集團公司二級項目經理,公司總經理助理,三總師副職,工會副主席,機關各部室負責人,各單位主要同志共130多人在主會場參加會議,所屬53個單位干部職工在分會場參加視頻會。

 

會議現場

 

秦浩賢講話

呂傳峰講話

張林講話

鐘光紅主持會議

 

吳紅兵通報2019年上半年在建項目情況

馬懷強通報2019年上半年經濟運行情況

 

 

 

 

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